據報道，當下職場中出現愈演愈烈的“數字監(jiān)管”現象：智能攝像頭精準鎖定工位，電腦監(jiān)控軟件悄然運行，甚至智能坐墊也在默默計量著員工在崗時長。有員工因在攝像頭下“玩手機”而被辭退，也有員工為躲避監(jiān)控給屏幕貼上防窺膜，還有人發(fā)現自己的電腦屏幕上赫然跳出“你的屏幕正在被觀察”的提示。技術進步賦予管理者的“上帝視角”，讓工作場所變得更加透明，員工的一舉一動都處于被審視的目光之下。
這股“數字監(jiān)管”熱潮，表面上看是企業(yè)為了提高生產效率、防范商業(yè)風險、保護商業(yè)秘密，但其背后隱藏的邏輯卻值得警惕。它試圖用技術手段將“人在場”等同于“心在崗”，將復雜的勞動過程簡化為可量化的數據流。然而，管理的本質不是監(jiān)視，信任的缺失也無法靠攝像頭彌補。當企業(yè)沉迷于通過技術手段捕捉員工的每一秒動態(tài)時，實際上已經陷入了管理上的“懶政思維”：與其費心構建科學合理的激勵機制和暢通有效的溝通渠道，不如安裝一個軟件來得簡單直接。這種思維模式的危險在于，它把管理問題技術化，把人的問題工具化，最終只會掩蓋管理能力的真正短板。
更深層次的問題是，這種無孔不入的監(jiān)控正在悄然侵蝕勞資關系中最寶貴的東西：尊嚴與互信。人不是機器，不可能也不應該要求八小時內毫無雜念、全神貫注；創(chuàng)新往往誕生于放松和閑暇的思考，而非緊盯屏幕的緊張狀態(tài)。當員工感受到自己像“嫌疑人”一樣被全天候審視，創(chuàng)造力和主動性將被恐懼和順從取代。華中科技大學的研究也表明，控制性反饋對員工創(chuàng)新績效產生負面影響，這恰恰印證了一個樸素的道理：被尊重的員工，才會真正為工作投入熱情。那些靠監(jiān)視來維持的高效率，不過是員工在鏡頭前的一場表演，一旦脫離監(jiān)控視線，該有的懈怠一分不少，該流失的創(chuàng)造力卻再也回不來。
技術本應為人類服務，而非讓人異化為數據的附庸。法律層面已經劃出了“最小必要”原則的紅線，要求監(jiān)控僅限于工作時間、工作場所公共區(qū)域或工作設備，且不得侵犯員工隱私。同時，自動化決策涉及的懲戒必須設置人工審核環(huán)節(jié)，賦予勞動者申訴和脫離自動化決策的權利。但這只是最底線的保障。真正健康的企業(yè)文化，應該明白一個簡單的邏輯：如果想看員工是否在認真工作，最好的方式不是盯著屏幕，而是看他們能否為成果負責。那些真正高明的管理者，懂得用目標和信任代替監(jiān)視，用結果和產出衡量價值，而非計較員工是否在工位上坐得筆直。
職場不應成為“楚門的世界”。在AI全面滲透管理的今天，企業(yè)需要思考一個根本問題：到底是想得到一個被數據馴服的、缺乏靈魂的工具人，還是一個充滿活力、敢于創(chuàng)造的合作伙伴？技術應當解放人，而非禁錮人。如果管理只剩下監(jiān)控，那么企業(yè)留住的也只能是軀殼，失去的將是人心和未來。（大河網河聲評論員 王志高）
（責任編輯：梁艷）
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