近日，山西寧武大運華盛能源集團有限公司組織400余名管理人員開展2026年干部素質提升培訓，作為引導其從“休假模式”切換至“工作模式”的“開工第一課”。
此次培訓以“補短板、強弱項、提能力、促發(fā)展”為目標，為期5天，靶向破解當前各級管理人員在綜合素質、履職能力、責任擔當及區(qū)隊管理等方面存在的短板，打造一支政治過硬、本領高強、作風扎實、勇于擔當的核心管理隊伍，為集團高質量發(fā)展筑牢人才根基?！安糠止芾砣藛T面對工作難點堵點時常常思路不清、方法不當，難以完全應對當前的風險挑戰(zhàn)，因此開展專項培訓、實施靶向提升勢在必行。”集團黨委副書記、總經理王利平表示，培訓既是強化干部隊伍建設、提升履職盡責能力的重要舉措，更是推動年度戰(zhàn)略部署落地見效的關鍵保障。
此次培訓由集團安全監(jiān)察部牽頭、集團所屬培訓中心具體實施，針對高層管理人員、中層管理人員、區(qū)隊一線管理人員的不同履職需求，差異化設置安全生產新規(guī)程新文件、安全心理學、班組建設、現場管理等方面的課程，確保培訓的針對性和實效性，同時融入財經內控、廉政建設等綜合素質模塊，全方位助力實現生產、經營、廉政“三大安全”?！凹瘓F發(fā)展需要復合型管理人才，作為管理人員更要具備綜合素質，既懂業(yè)務技術，又善于管理經營，還要守廉政底線。”集團安全監(jiān)察部部長王文忠說。
“過去處理區(qū)隊管理矛盾時總覺得力不從心，此次培訓的班組建設案例分析太及時了，而且講到的溝通技巧和風險預判方法都能用到。”“以前覺得管好生產就行，通過學習才明白，經營安全和廉政安全也是企業(yè)發(fā)展的生命線。”參訓人員一致認為此次培訓內容務實、針對性強，表示將把此次培訓成果轉化為解決實際問題、推動工作開展的強大動力，主動擔當作為，以過硬本領和扎實作風為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
近年來，大運華盛集團堅持“人才立企”，持續(xù)深化“四個一批”工程，把管理人員和技術人員的后備力量培養(yǎng)作為重中之重。立足不同崗位需求開展專業(yè)化、定制化技能培訓，深化校企協同育人模式，實現人才培養(yǎng)與崗位需求同頻共振；建立完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃、激勵制度、晉升機制等，打造“選育用留”全生命周期培養(yǎng)體系，打通人才成長通道；優(yōu)化管理隊伍年齡結構，推動老中青合理配比、有序銜接，以年輕化賦能管理效能升級。（劉強 王月婷）
（責任編輯：盧相汀）
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